中国管理科学研究机构特聘研究员介绍，随着中国经济开始领军世界发展，国内企业数量开始出现井喷式增长，脚踏实地的企业管理发展配合实效型企业管理能够使得企业长期发展，但企业并购重组也不失为中小企业发展孵化的重要途径，那么企业并购重组之后要重点关注哪几个要点呢？
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一、结合法律法规进行重组和上市
无论是协议收购或者间接收购，企业并购之后的事项颇多，而并购之后需要进行快速化的重组和管理，由于我国对企业并购管理颇为严格且后期的流程性极强，而且具有一定的时间限制，所以在重大资产重组后要对重组及上市的相关法律进行深入研究，可请专业的转让企业管理公司介入。
二、重找财务
服务好,售后好的企业并购咨询机构介绍：许多人认为企业并购后需要尤其关注业务方面发展，但重组之后需要关键看其财务是否清楚，清晰的财务有利于报税以及其他工作的顺利进行，所以要尤其关注财务方面是否清晰明确，账目是否与实帐相对应，要通过多项调查将财务进行梳理和优化。
三、确定公司发展脉络
公司并购之后需要进行重新的规划，公司今后要走的道路会直接决定其成功与否，所以专业人士所言公司的发展脉络甚至会决定其成败，首先要看公司发展过程中的瓶颈问题，关注企业并购新市场报价，再依照发展倾向选择适合的发展道路以保证公司的发展脉络与其的预期相对应。
在企业并购重组之前要盘点后续的发展，小编强烈建议通过专业公司的辅助来完成并购，尤其对于大型企业的并购来说事务更加繁杂，其中所涉猎到众多经济问题、管理问题以及税务问题的，为了保证企业并购获得良好发展需要在前期中期做好充分铺垫。